Обложка книги


Титульный лист книги


Таблица 1. Типы организационных структур.

Организационная структура государственных предприятий, теперь приватизированных, как правило, строилась на функциональной основе, где решения принимались централизованно и планирование велось из центра. Такая система была предназначена для работы в условиях стабильной экономики.

С распадом плановой экономики, возникновением свободного рынка и увеличивающейся интеграцией с мировой экономической системой российский рынок стал меняться. Покупатели получили возможность выбора между продукцией различных производителей. Во много раз увеличилось значение импорта. Появились новые российские фирмы, гибко реагирующие на ситуацию на рынке. Стала ощущаться интенсивная конкуренция.

В условиях новой экономической реальности управлять компаниями из центра становится все труднее. Многие предприятия уже до приватизации были широко диверсифицированы, т. е. выпускали различные виды продукции, другие, помимо традиционно выпускавшейся на них военной техники, осваивают теперь новые для них виды гражданской продукции. Их руководители зачастую сталкиваются с необходимостью решать вопросы в непохожих друг на друга областях, пытаются разобраться в положении дел сразу на нескольких рынках и освоить весь спектр навыков, необходимых для успеха на этих рынках.

Для сохранения конкурентоспособности предприятия его организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе. Успех невозможен без компетентных людей, которые знают покупателей, особенности конкуренции и возможности производства для отдельных видов и групп продукции. Для того чтобы контролировать свое предприятие, акционеры и высшее руководство компании должны создать такую систему, которая обеспечила бы подотчетность руководителей и их ответственность за результаты работы.

Структура, обеспечивающая все перечисленное, — это организация на основе бизнес-единиц (табл. 1). Каждая бизнес-единица, являясь самостоятельным производственно-коммерческим подразделением, объединяет все функции и виды деятельности, необходимые для разработки, производства и реализации какого-либо конкретного вида продукции или группы видов продукции и позволяет руководителям развивать навыки и опыт для быстрого реагирования на изменение
потребностей покупателей и ситуации на рынке. Любое из этих подразделений — как бы компания внутри компании, руководство которой отвечает за результаты ее деятельности. Отчеты каждой бизнес-единицы доступны и понятны как
акционерам, так и высшему руководству компании. Деятельность каждой бизнес-единицы и достигнутые результаты четко отражаются в ее финансовой отчетности.

Эта книга должна облегчить руководителям российских компаний проведение реструктурирования своих предприятий. Она поможет:

• определить, является ли существующая функциональная структура оптимальной для компании;
• спланировать необходимые этапы реструктурирования;
• сформулировать общую стратегическую цель и стратегическую концепцию компании;
• разработать соответствующую стратегию проведения организационных преобразований;
• разработать организационную структуру и соответствующие ей системы;
• рассчитать кадровые потребности, соответствующие новой организационной структуре;
• определить эффективные критерии оценки результатов деятельности;
• достичь сокращения затрат за счет структурных преобразований компании;
• спланировать и провести сокращение штата;
• рассмотреть возможности более оптимального использования объектов социальной сферы;
• создать систему вознаграждения для руководителей, стимулирующую высокую реальную отдачу;
• спланировать процесс преобразований и управлять им.

Книга также должна помочь генеральным директорам российских предприятий в непростой переходный период эффективно направлять деятельность других руководителей компании на ее успешное реструктурирование.

* * *

Работая над этой книгой, авторы уделяли основное внимание наиболее типичным проблемам, с которыми приходится сталкиваться руководителям российских предприятий и от решения которых эффективность компании может выиграть больше всего. Выбирались такие подходы, для понимания которых от читателя не потребуется знаний из других областей теории управления (таких, как статистика или макроэкономика), и хотя некоторые наиболее сложные вопросы из области финансов и маркетинга в результате раскрываются не полностью, для удобства читателя в таких случаях даются ссылки на книги серии.

В книге предпринята попытка предоставить то, чего нельзя найти даже в самых превосходных западных учебниках. Вопросы рассматриваются в контексте российского предприятия в том виде, как они предстают сегодня перед его руководителями.

Материал книги представлен в виде случая из практики, в котором выпускник бизнес-школы Сергей Светлов получает должность финансового директора “Дормаша” — многоотраслевого российского предприятия. Перед Светловым — и читателем — встает проблема: организационная модель предприятия отнюдь не способствует достижению успеха как в выпуске выбранной предприятием продукции, так и в конкуренции на выбранных им рынках. Кроме того, незамедлительных действий от руководства “Дормаша” требует и кризисное положение с денежными средствами.

В отличие от традиционного использования “случаев из практики” (cаse study) в бизнес-школах, в нашей книге предлагаются возможные поэтапные решения поставленных проблем. В ней также даются ответы на некоторые критические замечания, которые могут возникнуть у руководителей российских предприятий.

Проблемы, с которыми придется столкнуться российским руководителям в ходе реструктурирования своих компаний, не ограничиваются теми, что перечислены на страницах этой книги. Предлагаемые здесь решения не являются также единственно возможными. Авторы настойчиво рекомендуют читателю изучить и другую литературу, посвященную вопросам организации компаний. Список рекомендуемой литературы приводится в конце книги.

Многие из описанных в книге концепций и методов применялись авторами в их консультационной практике как в России, так и на Западе. В то же время необходимо еще раз подчеркнуть, что все данные по отрасли и рынку вымышлены. Предоставление точных действительных данных по рынку не является целью этой книги.