|
Обложка книги
Титульный лист книги
|  |
Как разработать эффективную стратегию предприятия? Как выстроить оргструктуру? Как органиовать маркетинговую службу и внедрить новые сбытовые технологии? Как преодолеть сопротивление персонала изменениям? Какую реальную помощь руководитель может получить от консультанта? Многочисленные работы управленческой тематики, выпущенные за последние годы, познакомили с теорией бизнеса подавляющее большинство российских менеджеров. Сегодня мало кто не знаком с основными терминами маркетинга или классическими моделями принятия решений. Нарисовать “правильную” структуру предприятия способен каждый руководитель. Тем не менее услуги профессиональных консультантов, как и на Западе, становятся все более востребованными. Есть ли здесь противоречие? Вовсе нет. Как и прежде, и для малых предприятий, и для холдингов проблему составляет не столько прорисовка идеальной схемы, к которой хотела бы прийти фирма через несколько лет, сколько алгоритм перехода. Вопрос, как управлять хорошо отлаженным механизмом, не является главным для руководителя. Главным является вопрос, как построить такой механизм из того, что есть сегодня. Эта книга предназначена для решения двух задач: дать руководителям нужные алгоритмы, реализуемые с помощью консультанта или самостоятельно; предоставить “инструкцию по эксплуатации” эффективного “инструмента” развития бизнеса, которым является консультант. Как и в предыдущем издании, вышедшем под названием “Маркетинговое консультирование” в 1998 году, в данной книге рассматривается маркетинговый подход к консультированию, успешно зарекомендовавший себя на российском рынке. Вместе с тем учтены изменения, произошедшие в экономике за три года. Расширен спектр рассматриваемых задач. Дополнено количество эффективных управленческих и маркетинговых решений, рассмотренных в книге, в том числе из разряда ноу-хау, ранее нигде не публиковавшихся. Расширено число примеров консультирования. Особое внимание уделено внедрению необходимых предприятию изменений как с помощью консультанта, так и самостоятельно руководителями. Автор надеется, что это издание станет еще более полезным для владельцев и руководителей бизнеса, топ-менеджеров предприятий, маркетологов, сбытовиков, специалистов по организационному планированию, внутренних и внешних консультантов. В.А. Гончарук
http://www.user.cityline.ru/~itbcons/ |