---------- страница 5 ---------- Вопрос привлечения инвестиций в российскую экономику сегодня актуален в равной степени для сырьевого монополиста и маленькой провинциальной фабрики с персоналом в 100 человек. Как сделать российские компании инвестиционно-привлекательными, несмотря на имеющиеся макроэкономические и политические риски? Как решить проблему нехватки оборотных средств и обеспечить сектор так называемой «старой» экономики новыми промышленными технологиями и оборудованием? Решение всех этих и многих других вопросов неразрывно связано с корпоративным реформированием, потребность в котором испытывают едва ли не все российские предприятия. Важнейшим аспектом этой реформы были и остаются структурные преобразования компаний, призванные оптимизировать товарно-денежные потоки и выстроить самодостаточные модели отраслевого бизнеса. Именно поэтому выход в свет настоящей книги, посвященной проблемам трансформации предприятий, является крайне актуальным в плане развития нашего представления и общественного мнения на природу, целесообразность и механизмы подобных преобразований. Практика бизнеса свидетельствует, что предприятие не является статическим объектом, оно динамично развивается. В процессе такого ---------- страница 6 ---------- развития на предприятии происходят определенные изменения: перестраивается организационная структура, меняется оборудование, обновляется персонал. Это так называемые эволюционные (постепенные) преобразования. Однако нередко случаются и революционные (скачкообразные) изменения, приводящие к коренной перестройке всей деятельности компании. К таким революционным изменениям относятся всевозможные трансформации: слияния, присоединения, поглощения и деления предприятий. Эта сфера практической деятельности — одно из самых сложных и мало изученных наукой явлений бизнеса. И это несмотря на то, что в последние годы очередная волна трансформаций охватила мировое бизнес-сообщество и объемы трансформационных сделок ежегодно составляют сотни миллиардов долларов. Одна из причин сегодняшнего бума слияний и поглощений — наблюдаемый в последние годы подъем на мировых фондовых рынках, а также резко возросший уровень глобальной конкуренции, вынуждающий компании объединяться в борьбе за выживание и тем более за лидерство в будущем столетии. Не стоит в стороне от общемировых тенденций и Россия. Трансформации в российском промышленном секторе представляются сегодня одним из ключевых направлений развития экономики на ближайшее будущее. Проведение глубокой корпоративной реформы, призванной обеспечить восстановление утраченных вертикальных и горизонтальных технологических связей между предприятиями, является насущной необходимостью в свете реализации национальной идеи — возрождения экономического могущества России. Основным результатом реформы должно стать формирование инвестиционно-привлекательных, самодостаточных холдинговых компаний, способных выступить конкурентоспособными субъектами на мировых фондовых и товарных рынках. Обсуждая эти проблемы, автор систематизировал имеющуюся информацию по трансформациям в России и мире, сделал ряд интересных обобщений и классифицировал трансформационные явления и причины, их вызывающие. Им сопоставлены различные «человеческие» факторы, лежащие в основе трансформаций, и приводятся конкретные рекомендации для собственников и менеджеров компаний по оптимизации процесса корпоративного строительства. ---------- страница 7 ---------- Учитывая, что в большинстве случаев одной из стратегических целей при трансформации компаний является будущий рост их капитализации, автор приводит обширный фактический материал на эту тему. Им выявлен ряд интересных закономерностей, убедительно проиллюстрированы причины удачных и неудачных трансформаций. Это, несомненно, большая заслуга автора монографии, поскольку в доступной литературе отсутствуют серьезные аналитические материалы по этой проблеме. Безусловно, монография не претендует на окончательное решение всех поставленных в ней вопросов. Тем не менее она позволяет систематизировать и обобщить разрозненные материалы по теории и практике корпоративных трансформаций, являясь важной отправной точкой на пути нашего понимания и правильного использования этого эффективного механизма преобразования и улучшения бизнеса. В.В. Кантор Президент Национального Института
Корпоративной Реформы,
Председатель координационного
совета ОАО «Акрон» ---------- страница 8 ---------- |