РУБРИКОН ® 
Помощь | Обратная связь | Русская клавиатураTop100 
Рубрикон - река информации
БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ
 Анализ прибыльности продукции
Рубрикон - река информации
Все книги
Энциклопедии
Интернет
О Рубриконе

Вход для клиентов | Оплатить доступ
WWW.RUBRICON.COM / Бизнес-образование / Анализ прибыльности продукции / Введение
Анализ прибыльности продукции

Введение


Обложка книги


Титульный лист книги

В условиях рыночной экономики обеспечение платежеспособности предприятия является одним из важнейших для его руководителя вопросов. Предприятию недостаточно прибыльно работать — гораздо важнее быть в состоянии платить по счетам. Успешно работающее предприятие из получаемой выручки должно платить зарплату сотрудникам, оплачивать поставки, отчислять налоги, проценты по долгам, обеспечивать соответствующую прибыль акционерам и делать инвестиции в свою будущую деятельность.

Выручку, или доход, компания получает, продавая свою продукцию. При этом вклад от различных видов продукции неодинаков. Он зависит от рынков (при какой цене сколько можно продать) и затрат (при каких затратах сколько можно произвести). Прибыль — это разница между доходом (выручкой) и затратами. Прибыльность, или рентабельность, компании зависит от прибыли, приносимой всем ассортиментом продукции. Достаточно прибыльный ассортимент продукции позволяет предприятию обеспечить достаточную отдачу для акционеров и сделать инвестиции ради будущего успеха.

Управленческий учет — это ключ к пониманию поведения затрат и контролю за ними. В отличие от финансового учета, обеспечивающего акционеров, банки, сотрудников и правительственные органы отчетами о том, насколько эффективно компания работала в прошлом, система управленческого учета разрабатывается для того, чтобы предоставить руководству компании ту текущую информацию, которая нужна для принятия оптимальных решений. Управленческий учет не связан какими-либо установленными правилами. Его основа — логика. Методы управленческого учета гибкие; руководители свободны экспериментировать с различными сценариями, для того чтобы выработать оптимальный план действий.

Эта книга знакомит читателя с управленческим учетом — незаменимым орудием для того, чтобы сделать предприятие конкурентоспособным и сохраняющим уверенное положение среди конкурентов на рынке будущей России и на мировом рынке. После изучения представленных здесь материалов руководители должны уметь:

  • Правильно разбивать затраты на различные их составляющие, понимать поведение этих типов затрат и в результате избегать заблуждений относительно реальной рентабельности отдельных видов продукции.
    Определять, какой минимальный объем для каждого из видов продукции обеспечивает его рентабельность, и находить то единственное соотношение цены и объема, при котором прибыль оказывается максимальной.
    Определять, следует ли изменить соотношение в ассортименте продукции, и если да, то как его изменить, для того чтобы добиться максимальной прибыльности; избегать принятия таких решений относительно одного вида продукции, которые могут отрицательно сказаться на рентабельности других.
    Анализировать изменения запасов и эффективно использовать оборотные средства.
    Понимать, когда тот или иной компонент рационально покупать, а не производить самим.
    Руководить процессом назначения внутренних цен, по которым подразделения в рамках одного предприятия продают друг другу свою продукцию и услуги, чтобы у них был стимул для сокращения своих затрат.
    Создать эффективно работающее финансовое управление предприятия.
    Разработать логичную и четкую систему финансового планирования.

Эта книга также поможет руководителям предприятий понять ту ключевую роль, которую управленческий учет и финансовое планирование играют в принятии эффективных решений любого уровня.

* * *

При составлении этой книги авторы выбирали те вопросы, которые обычно встают перед руководителями российских предприятий и могут иметь значительное влияние на эффективность работы компании. Здесь рассматриваются вопросы, для понимания которых достаточно материала, изложенного в этой книге, и дополнительных знаний из других областей теории управления не потребуется.

В этой книге предпринята попытка сделать то, чего нельзя найти в западных учебниках по учету и анализу, часто превосходных. Здесь вопросы рассматриваются в контексте российского предприятия, причем в том виде, как они предстают перед его руководителями сегодня.

В связи с этим материал представлен в виде случая из практики: молодой выпускник бизнес-школы Александр Рублев начинает работать заместителем финансового директора многоотраслевого российского предприятия. Вместе с Рублевым читатель сталкивается с целым рядом проблем, непосредственно касающихся учета и анализа: затраты распределяются неправильно, денежных средств не хватает, производственные мощности загружены не полностью, неправильные внутренние цены искажают отчетные данные, решения по ценообразованию неспособны привести к увеличению выручки и прибыли.

В отличие от традиционного использования “случаев из практики” (case study) в бизнес-школах в нашей книге поэтапно предлагаются и возможные решения поставленных проблем. В ней также даются ответы на некоторые критические замечания, которые могут возникнуть у руководителей российских предприятий.

В книге рассматриваются не все проблемы из области управленческого учета и анализа, которые встают перед руководителями компаний. Предлагаемые решения также не исчерпывают возможностей, имеющихся у руководителей предприятий. Авторы настоятельно рекомендуют читателю внимательно изучить и другую литературу по управленческому учету, список которой приводится в конце книги.

Многие из представленных в книге концепций и методов применялись авторами в своей консультационной практике как в России, так и на Западе. Но в то же время необходимо подчеркнуть, что все данные по отрасли и рынку вымышленные. Предоставление точной действительной информации о рынке и продукции не является целью этой книги.

Анализ прибыльности продукции
© McKinsey & Company, Inc., 1996
© Издательство «Дело», оформление, 1996
 
Rambler's Top100
Пишите нам: info@rubricon.com
© 2001 – 2004 Russ Portal Company Ltd.
© 2002 – 2004 ООО «Либрика»
Все права защищены
  Рубрикон | О Рубриконе | Помощь | Обратная связь